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韩家湾煤炭公司:乘势而上攀新高
发布时间:2022-08-06     作者:叶杨    浏览量:2896    分享到:

这又是一个非同寻常的节点——2022年上半年完美收官,韩家湾煤炭公司各项生产经营指标完成良好。截至6月底,煤炭产量超计划111%、掘进进尺超计划104%、单位完全成本较计划减支1.4元/吨。一串串闪亮的数字证明了广大干部职工的辛勤付出,证明了经营管控的硬核实力,证明了“建设全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本,奋力再造一个新陕北矿业”目标的现实基础。

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增长极:煤炭产得出、销得好

围绕“做优存量”这一新使命,韩家湾煤炭公司认真贯彻落实上级决策部署,在确保安全环保及疫情防控的前提下,深入推进“一优三减两提高”,做好稳产保供工作,让煤炭产得出、供得全,利润守得住。

近期,完成214202综采工作面留巷复用430米,超前两个月完成213109工作面掘进任务。仅一季度实现综采工效195吨/工,掘进工效0.43米/工,单产36万吨/月,单进592米/月,保障了生产接续平衡。

为保证优质动力煤质量稳定,销售管理中心安排地面采样人员,加强混煤、洗选块煤全过程监控,并按照煤质标准化要求,强化生产过程中浮沉试验等制备工艺。根据市场和用户需求,积极调整产品结构。加强煤炭销售及运输协调过程管控,畅通“阳光销售”通道,及时向客户公开煤炭销售信息,最大限度保证煤炭销售顺畅。

稳定器:费用用得好、控得住

韩家湾煤炭公司从制度执行、监督考核及政策性减税降费等方面加强财务管理,坚持“四项”成本管理制,创新推进“1443”模式与“双十体系”融合。

在全面预算上,对基础业务量的预算,不再追求预算值的绝对最大化,而是通过偏离度分析,精准评价各作业环节和生产过程的业绩和效率。借助陕西煤业“三网一平台”,强化产供销业务与财务的联动性,实现了基础业务量数据实时共享、口径统一,克服了“数出多门”的问题。

按照职能部门“费用控制中心”横向到边、基层区队“十大环节、十大过程”纵向到底的双层级考核模式,压紧压实管控责任,提升了工效,也为部分关键环节“内部市场化”提供了分析依据。

“比如,一季度维修费用较计划超出45.43万元,倒逼机电物资管理中心二季度加紧利用每月停产检修时间,合理安排维修项目,减少机电设备故障率。同时,综采队加强了现场管理,遇到地质变化时,及时降低采煤机牵引速度,杜绝设备超负荷运转,从而降低维修费用。”财务部负责人介绍说。

此外,减税降费送来的“真金白银”有效激励了企业做大做强。6月,公司获评“特级安全高效矿井”,适用于“西部大开发”企业所得税优惠政策,减免2020-2021年度企业所得税1.7亿元。

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新引擎:创新行得通、走得畅

智慧赋新能,创新发强力。公司围绕矿井智能化建设中级水平目标,制定年度智能化专班工作方案,确定智能化建设实施项目,明确工作节点、考核标准及奖惩政策,实施挂图作战、销号管理,全面推进各个项目高质量完成。

遵循“实用+前沿”原则,以实际问题和需求为导向,重点抓好煤矸石流体充填、10米小煤柱应用等项目,加快形成一批有特色的示范项目。建成智能生产服务和调度平台、业务综合管理系统、煤矿智能化综合协同控制平台,实现矿井各业务系统的数据共享服务与智能协同管控。5月29日,公司首套低矮型智能快掘成套装备顺利入井安装。装备投产后,可实现巷道掘进、支护、运输平行作业,将降低职工劳动强度,提高作业现场安全系数,单进水平也会成倍增长。

扎实推进全员双创,新聘任25名“工匠”及7名创客导师。上半年,累计征集“三小一练”项目210项,管理及技术创新项目208项,申请国家专利27项,产生经济效益1000余万元,创新发展的驱动力更加强劲。(叶杨)